Добрые вести Добрые вести. Новости. позитив. социальный медиапортал.
Тренинг
«Правда и ложь в переговорах»
Место проведения:
г. Алматы, ул.Желтоксан, 191
Дата 3-4 ноября 2015 года
Тренер — Михаил Пелехатый
Тренинг разработан ведущими специалистами на стыке НЛП, Профайлинга и Полиграфологии. Вы познакомитесь с новой уникальной методологией — будут раскрыты и показаны новые модели безынструментальной детекции лжи!
Михаил Пелехатый — один из самых опытных и авторитетных специалистов в области мимических экспрессий, верификации лжи и распознавания эмоций.
У него консультируются не только самые крупные и известные компании, но и государственные учреждения стран СНГ.
В чем уникальность этой методологии?
• Пройдя этот тренинг, вы сможете без полиграфа распознавать ложь в разных контекстах. Причем в некоторых ситуациях вы будете видеть ложь сразу.
• Такое стало возможным благодаря тому, что открытия происходят на стыке направлений. Спикер тренинга занимался и занимается детекцией лжи, проводит исследования в реальных условиях.
• Вы сможете к спикеру тренинга в зале, представиться, пожать руку и задать любой вопрос, который важен для Вас и, сразу же, получить на него квалифицированный ответ.
• Вы можете лично выпытать самый крутой профессиональный секрет, который необходим лично Вам для Вашей работы или личной жизни, возможно даже, что-то довольно тонкое и интимное, узнать то, о чем он не рассказывает в своих публичных выступлениях.
Впервые на нашем тренинге:
• Понятие лжи и обмана. Чем же ложь отличается от обмана и почему это важно.
• «Фокусы языка» как уникальный инструмент описания языка лжецов.
• Феномен намеренно скрываемой информации.
• Провокативные вопросы в детекции лжи.
• Понятие цели в детекции лжи.
• Нейтральные, контрольные, проверочные стимулы (вопросы) в детекции лжи.
• Специфичные и не специфичные реакции (маркеры) в детекции лжи.
• Опросная беседа в безынструментальной детекции лжи (основной инструмент верификатора).
• Стимулы (вопросы) в детекции лжи, искусство задавания правильных вопросов.
• Симптомокомплекс маркеров лжи.
Зачем нужен этот тренинг?
• Если Вы только мечтаете «видеть людей насквозь»
• На тренинге Вы начнете постигать это искусство у лучшего специалиста России. Уже после двух дней, Вы удивитесь, насколько поменялось Ваше восприятие окружающих людей.
• При знакомстве с новыми людьми Вы уже на начальном этапе более-менее точно сможете знать, что Вы можете ожидать от нового знакомого. Вы будете видеть, не скрывают ли что-то от Вас близкие люди, люди, которым Вы так привыкли доверять.
• Теперь Вас никто не сможет вовлечь в сомнительное предприятие. Продавцы в магазине, вряд ли смогут Вас провести.
• Вы получите ценные техники, которые сможете применять в Вашей профессиональной деятельности уже завтра. Вы узнаете, чему еще и у кого Вы можете обучиться для Вашего профессионального развития и молниеносного карьерного роста.
• Вы избежите фатальных ошибок, которые могли бы допустить, как начинающий специалист в области профайлинга или верификации лжи.
• Вы станете членом общества профессионалов в детекции лжи. У Вас появятся знакомства, которые помогут Вам развиваться профессионально.
Записаться на тренинг можно по ссылке
http://goo.gl/forms/
Организатор тренинга Финансовый Клуб Казахстана
На все вопросы о стоимости, скидках и бонусах,
вам ответят по телефонам:
8 707 836 36 81; 8 771 461 75 65; 8 747 0344 061; 8 701 430 21 45 8 701 788 28 98 (WhatsApp) 8 707 788 28 98
При звонке помните — мы ждем от вас правдивой информации, например, когда вы говорите — я приду, это значит мы для вас резервируем место, готовим вкуснейший кофе-брейк. И так как количество мест ограничено вместимостью зала, то просим вас, говоря правду, держать свое слово, и забыть о лжи и обмане и заблаговременно оплатить тренинг.
Посетить тренинг профессионала высочайшего класса — Михаила Пелехатого в Алматы — довольно редкая возможность…
Звоните и регистрируйтесь прямо сейчас!
Мастер-класс предназначен для того, чтобы помочь директорам понять характер и виды конфликтов и методы разрешения споров.
Почему данная тема является актуальной для любой корпорации?
- споры в корпоративном управлении неизбежны, особенно тогда, когда в состав совета директоров входят независимо мыслящие, образованные и не скрывающие своих убеждений профессионалы, которые вкладывают свои знания и талант в построение будущего компании.
- если разногласия в совете директоров не регулировать должным образом, они могут привести к серьезным, долгосрочным последствиям для компании и ее акционеров.
- умение управлять конфликтами и сложными переговорами является ключевой компетенцией не только для внутреннего взаимодействия директоров внутри корпорации.
Организатор тренинга:
IFC – Международная финансовая корпорация, Группа Всемирного банка, проводник реформ в странах с формирующимися рынками в сфере корпоративного управления, консультант по вопросам повышения эффективности корпоративного.
Казахстанский Центр Медиации — профессиональная организация в сфере медиации, переговоров, консультирует и обучает национальные компании, имеет статус международного эксперта по вопросам управления конфликтами, реформирования правосудия (развития и включения ADR- альтернативных способов разрешения споров) и внедрения систем управления конфликтами в корпорации.
Основное внимание участников будет направлено на процессы и навыки, необходимые для разрешения конфликта, учитывая основы корпоративного управления.
Предлагаем Вам ознакомиться с программами мероприятий в приложении в данному приглашению.
Программа семинара прилагается.
При необходимости в дополнительной информации, Вы можете обратиться к нам по телефону: +7 727 394 34 93; +7 701 356 356 2; +7 701 7888842.
С уважением, Ирина Виговская, директор Казахстанского Центра Медиации.
Споры в корпоративном управлении (Мастер-класс)
Разногласия в зале заседаний совета директоров неизбежны, особенно тогда, когда в состав совета входят независимо мыслящие, образованные и не скрывающие своих убеждений директора, которые вкладывают свои знания и талант в построение будущего компании.
Споры в корпоративном управлении чаще всего связаны с полномочиями и действиями совета директоров, его упущениям, или отказом действовать. Конфликты могут возникнуть между советом директоров и акционерами, между директорами и исполнительным органом.
Они также могут касаться проблем среди самих директоров или между советом и другими заинтересованными сторонами.
Независимо от источника или характера, спор в корпоративном управлении подразумевает, так или иначе, участие в нем совета директоров в качестве стороны или активного участника.
Споры могут поставить компанию под риск
Результаты исследования Группы корпоративного управления IFC и CEDR в 2013 году (мнение респондентов– 191 директор и член совета директоров):
- 29,6% респондентов на собственном опыте убедились, что споры в зале заседаний отрицательно влияют на выживание организации;
- 42,8% респондентов сообщили, что конфликт уменьшил уровень доверия среди членов совета директоров;
- 67,2% респондентов сообщили, что они столкнулись с нерешенными вопросами;
- 6% отметили, что конфликты не разрешаются «часто»;
- 11,0% подчеркнули, что проблемы часто решаются по принципу: «чтобы избежать конфликта нужно — не обращать на проблему внимания»;
- 2 наиболее распространенными категориями споров в совете директоров: «финансовые, структурные, или процедурные методы работы организации» и «личное поведение и отношение директоров.»
Организаторы и партнеры
Группа Корпоративного управления IFC консультирует по всем аспектам корпоративного управления и предлагает клиентам узкоспециальные услуги в таких областях, как повышение эффективности совета директоров, улучшение средств и методов контроля в компании, и управление семейным бизнесом. Группа также помогает поддерживать улучшения и реформы в сфере корпоративного управления в странах с формирующимися рынками и в развивающихся странах. www.ifc.org/corporategovernance
Казахстанский Центр Медиации (Учебный Центр Медиации, Права и Переговорного процесса)
Казахстанский Центр Медиации является профессиональной организацией в сфере медиации, переговоров. Консультирует и обучает национальные компании. Имеет статус международного эксперта по вопросам управления конфликтами, реформирования правосудия (развития и включения ADR- альтернативных способов разрешения споров) и внедрения систем управления конфликтами в корпорации.
Цели мастер-класса:
- Улучшение понимания характера конфликтов в совете директоров и эффективных стратегий разрешения споров.
- Развитие навыков лидерства, необходимых для управления спорами в совете директоров и реализации ответственной практики корпоративного управления.
- Обмен опытом и налаживание контактов с коллегами.
Программа мастер-класса
Управление спорами и трудными переговорами в совете директоров
Дата проведения: 23 декабря 2015 г.
Время проведения: 14.30 – 17.30
Место проведения: г. Алматы, ул. Казыбек би 41А, 3 этаж, офис IFC
| Время | Содержание раздела |
| Раздел 1
|
Введение в разрешение споров в корпоративном управлении
· Практика Группы Корпоративного управления IFC в области внедрения стандартов корпоративного управления |
| Раздел 2
|
Что такое конфликт в совете директоров, участники конфликта
• Источники и природа конфликтов • Стили управления конфликтами и их использование • Стратегии поведения в случае уклонения от конфликта |
| Раздел 3
|
Успешное начало переговоров
• Инструменты и техники эффективного начала беседы, работа с интересами• |
Примечание: во время мастер-класса предусмотрен перерыв на кофе-паузу.
